正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝——“始終把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”

南存輝（中）在埃及工廠參觀。資料照片

　　“改革開放改變了我的命運(yùn)。”說起改革開放40周年，正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝感慨……

　　1976年，因?yàn)榧揖忱щy，13歲的南存輝做了一名修鞋匠。后來，南存輝發(fā)現(xiàn)：有些顧客拿著磨破的皮鞋來修，出手還很大方。原來很多農(nóng)民做了供銷員，跑業(yè)務(wù)跑得磨破了鞋。有供銷員告訴他：“改革開放了，農(nóng)民可以辦廠，可以跑供銷了。”

　　1984年，南存輝靠著家里老屋抵押貸款的5萬元，和朋友合作辦起一家8個(gè)人、20平方米的小工廠，這就是正泰的前身——樂清縣求精開關(guān)廠。1991年，南存輝從求精開關(guān)廠單飛，創(chuàng)立正泰電器。90年代初，南存輝進(jìn)一步放開手腳，以產(chǎn)品為龍頭，品牌為紐帶，先后聯(lián)合40多家小微企業(yè)，于1994年2月成立國內(nèi)低壓電器行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)。

　　改革開放，讓許多溫州人嗅到商機(jī)，迅速建起大大小小的加工廠，但與此同時(shí)，有的企業(yè)為了賺快錢，偷工減料，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品盛行……

　　“你是要牌子，還是要票子？要牌子就得扎扎實(shí)實(shí)干，要票子就像別人一樣搞假貨。”面對(duì)從上海請(qǐng)來的工程師的犀利提問，南存輝給出了回答：“先要牌子，再要票子。”多年來，南存輝不管外界如何，“始終把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”。功夫不負(fù)有心人。2004年9月，正泰摘取了當(dāng)時(shí)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)——“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，成為同行業(yè)中第一家獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。截至目前，集團(tuán)共參與制訂和修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)190多項(xiàng)，獲國內(nèi)外各類認(rèn)證1600多項(xiàng)、專利授權(quán)近4000項(xiàng)。

　　“存錢不如存技術(shù)”是多年來正泰集團(tuán)上下的共識(shí)。不止要在國內(nèi)做到領(lǐng)先地位，還要去國際上一爭高下。進(jìn)入新世紀(jì)，正泰集團(tuán)著力推動(dòng)高端裝備技術(shù)突破，自主研發(fā)了我國太陽能電池關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，打破國外長期壟斷，成為行業(yè)的代表。

　　這些年來，正泰在德國、新加坡展開收購，在泰國、埃及投資建廠，與央企合作參與柬埔寨水電站建設(shè)，電力變壓器覆蓋巴基斯坦70%的電力局，產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入80%的“一帶一路”沿線國家……如今，正泰正致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。

　　延伸閱讀

　　南存輝：變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因