【最美奮斗者】譚旭光：心無旁騖專攻主業(yè)

譚旭光（左二）。新華社發(fā)

　　濰柴集團董事長譚旭光榮獲全國五一勞動獎?wù)?，?dāng)選全國勞動模范、齊魯時代楷模等，連續(xù)四屆當(dāng)選全國人大代表，享受國務(wù)院政府特殊津貼。

　　1998年，譚旭光臨危受命，擔(dān)任濰坊柴油機廠（濰柴集團前身）廠長。20多年來，他帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴打造成為享譽全球的裝備制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。

　　多年來，無論國際國內(nèi)市場環(huán)境如何變化，無論行業(yè)如何起伏，譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團，聚焦實業(yè)，緊盯主業(yè)，咬定青山不放松，始終站在行業(yè)發(fā)展前沿。從填補我國空白的6160中速柴油機，到斯太爾重型車用發(fā)動機，到具有自主知識產(chǎn)權(quán)、填補了國內(nèi)空白的藍(lán)擎重型高速發(fā)動機，再到改變了我國技術(shù)長期受制于人局面的發(fā)動機“大腦”ECU電控系統(tǒng)，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)。

　　1998年，面對內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，譚旭光以強烈的危機意識、非凡的膽識勇氣，頂住壓力，大刀闊斧推進(jìn)勞動、人事、分配“三項制度改革”，大幅精簡機構(gòu)，全員競爭上崗，改革分配制度；推進(jìn)“三三制產(chǎn)權(quán)改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，輕裝上陣，將企業(yè)徹底推向市場，2004年在香港上市，成為內(nèi)燃機行業(yè)首家在港上市公司，成功打通了國際化渠道，成為國企改革的先行者和成功典范。

　　面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，譚旭光帶領(lǐng)濰柴面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)了全球化布局，掌握了高端液壓、大缸徑高速發(fā)動機、低排放天然氣發(fā)動機、高功率密度發(fā)動機等核心技術(shù)，打破了國際技術(shù)壟斷，為我國經(jīng)濟建設(shè)和國防工業(yè)補齊了關(guān)鍵技術(shù)短板。深耕“一帶一路”，在緬甸、白俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，全球布局產(chǎn)業(yè)，海外收購企業(yè)5年全部盈利。

　　譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端。先后在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。

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