抓好黨建是最大成績——工商銀行孝感孝南支行黨總支案例

　　一、基本情況

　　工商銀行孝感孝南支行是孝感分行歷史最悠久、資產和人員規模最大的一個城區級支行，2018年的綜合經營績效在市分行排名第5位。孝南支行黨總支下設6個黨支部、黨員107人（在職黨員42人、離退休黨員65人）。

　　2018年以來，新上任的黨總支委員會一班人在黨總支書記、行長汪莉帶領下，以黨建引領和機制引領為抓手，把握工作節點，壓實“一崗雙責”，營造了風清氣正的良好發展氛圍。2019年7月，孝南支行黨總支被分行黨委評為“先進基層黨組織”，汪莉被總行和省分行評為“優秀黨務工作者”。

　　孝南支行的黨建工作也存在一些不足：對基層網點黨支部的指導、督導不夠，檢查考核有待進一步規范細化；部分黨支部開展“三會一課”不夠規范、有效，存在以業務學習代替支部學習情況，黨建引領業務工作的效果不夠好。

　　二、收獲和改進

　　2019年6月，汪莉來到古田干部學院，參加了中央組織部舉辦的中管金融企業基層黨支部書記培訓示范班。5天培訓之后，汪莉深感收獲頗豐，不僅在思想和靈魂上受到一次全方位的洗禮，更對黨史、黨紀，以及黨建工作服務企業改革發展的作用有了更加深刻的認識。培訓結束后，圍繞基層黨支部“全面進步、全面過硬”目標，汪莉和黨總支委員會一班人對“如何讓黨建工作在孝南支行產生實際效果”這一課題進行了認真的思索，明確了抓黨建工作的思路，樹立了抓好黨建是最大成績的政績觀。

　　（一）加強四個建設，在管黨治黨中強責任

　　一是加強機制建設。進一步完善和細化支行《黨建工作考核方案》、《黨支部量化考核實施細則》，層層分解責任、傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。全面落實“一崗雙責”，按季度檢查考評基層黨建工作，在行內建立“學習+檢查+考核”的制度鏈條。二是加強組織建設。支行班子成員以普通黨員身份參加黨支部“三會一課”，參加黨員評價和考核，參加各網點案件形勢分析會和員工思想動態分析會，指導基層黨支部抓好黨建工作。三是加強思想建設。將每周四下午定為理論學習日，跟進學習習近平總書記最新重要指示精神。經常開展主題黨日活動、“讀書活動”、廉潔教育活動等，以“孝誠”文化為主題，積極營造孝廉文化氛圍。四是加強作風建設。對黨員干部的工作作風、業余生活等抓實日常監督管理，嚴防形式主義、官僚主義反彈。緊抓員工的執行能力、創新能力、服務能力、風控能力、競爭能力提升，打造客戶首選銀行。

　　（二）健全四項機制，在創新管理中添合力

　　一是健全決策機制。堅持“三重一大”決策制度，堅持民主集中制。二是健全分配機制。進一步改進完善支行績效工資考核辦法，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，調動員工積極性和創造性。三是健全管理機制。細化勞動紀律、財務開支等一系列管理制度，形成靠制度管人、管事、律已的管理文化。四是健全責任機制。通過“四個一”，即一個考核方案、一張落實清單、一周一次督辦、一月一次通報的方式，引導員工樹立以業績為導向的理念。

　　（三）聯動四支隊伍，在凝心聚力中謀發展

　　一是發揮黨員先鋒模范作用。組建黨員先鋒隊，深入部隊、學校、社區等開展營銷活動。二是發揮青年員工主力軍作用。建立青年員工教育引導機制，加強青年員工思想指導、理想信念引導、壓力疏導，培育青年員工愛行、敬業、上進、爭先的歸屬感、責任感和榮譽感。建立青年員工培養培訓機制，加快青年后備干部培養儲備，創新青年員工“一人多崗、一崗多責”的培養模式，分批次分梯隊鍛煉培養管理型人才和一專多能的多面手。三是發揮職工代表民主管理作用。以職代會換屆為契機，進一步加強民主管理，推進行事務公開，讓職工代表參與支行管理。四是發揮女員工作用。鼓勵引導女員工在管理和營銷中充分展現新時代巾幗女性風采，為支行發展作出貢獻。

　　三、下步打算

　　一是將黨建工作與創先爭優相融合。繼續在行內開展“亮身份、做表率、比貢獻”活動，營造“立足崗位創先進，履職盡責爭優秀”的良好氛圍。二是將黨建工作與企業文化相融合。開展青年志愿者活動，積極履行社會責任，實現文明創建和社會形象的雙提升。三是將黨建工作與內控案防工作相融合。以“學糾講控”主題教育和內控合規“執行強化年”活動為契機，推進合規理念落地，增強員工遵章守紀和合規操作意識。四是將黨建工作與業務發展相融合。號召全行員工抓好客戶的拓展、維護，抓好各項指標的推進，積極爭取市場份額，促進業務穩健快速發展。